分包管理措施第一节 总承包职责(一)总承包即是为业主对本工程的管理全面负责，以全面观念各阶段范围为业主作整体的协调和安排，直到整个工程的完工。(二)总承包应对土建与机电安装方面作特别协调和安排，根据要求，作好专业分包配合土建结构，以及后续的安装施工。(三)总承包有责任对其他所有指定分包商的施工进行协调管理，对各专业配合整体进度要求，安排材料设备到位、工序搭接、质量安全等方面实施跟踪管理。(四)总承包单位应主动与设计、监理加强沟通，全面协调设计施工中可能出现的问题，跟踪二此设计进程中可能出现的问题，加快业主决策及施工时间。第二节 总承包管理的重要性综合分析本工程的实际情况和业主的要求，我们认为本工程的特点是：质量要求高、有较多指定分包商及直接分包商参加项目的施工、以及施工场地周边关系的处理等。针对以上特点，我们认为，能否策划和实施好本项目的总承包管理，发挥我公司的工程总承包优势是顺利实现预定项目目标的关键所在。因为工程总承包管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，使整个项目管理系统内的各种资源得到优化配置。第三节 工程总承包的管理模式1、总部服务控制。我单位建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，能使项目管理步入正规、高层次的良性进展阶段。2、项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。3、专业施工保障。我单位内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在本工程项目上能得到充分体现。第四节 建立健全项目管理的各项制度（一）法律规范项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的深化设计，一流的施工，一流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标(即以法律规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标 )，项目部针对工程项目和众多分包商的性质和特点，制定科学有用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，制定《分包入场须知》，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格法律规范各专业承包商和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主...
