河北某电厂 P3、MIS 管理规划P3 是专业级、最早的基于网络技术的项目管理软件。由于 P3 公认的方法论的特点，长期以来，大量的专业工程公司、专业的设计工程师结合 P3 落实现代项目管理理论，使 P3 的使用过程变成为现代项目管理理论与方法的实践过程。在本工程中应用此软件，可以提高工作效率、加快工程信息沟通、数据共享和工程进度管理水平。这也是本工程选择 P3 项目管理软件进行工程整体管理的中心所在。1 P3 软件1.1 P3 软件在我公司已完工程中的应用随着 P3 项目管理软件在大型火力发电厂建设期间的推广应用，我公司在保定热电厂 8、9 号机组建筑施工中开始策划并使用，取得很好的应用效果，同时对 P3 软件的应用具有了一定的水平和能力。在随后的大唐保定热电厂八期工程中，进一步完善了对 P3 软件的管理，提高了 P3 软件的应用水平。我公司特别重视 P3 在工程中的应用，施工中项目部成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、其他班子成员为组员的 P3 应用领导和应用小组，形成 P3 应用的管理体系，组织、落实 P3 在该工程的应用与开发，以实现“投资最少，工期最短，效益最好”的工程目标。结合保定热电厂 P3 项目管理软件应用管理规划和管理制度，项目部制定了 P3 软件的组织、技术措施及 P3 管理流程、P3 管理职责和 P3 实施规划，使工程项目朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密动态跟踪对比”的现代化管理模式进行。为了提高 P3 的应用技能，不断提高 P3 的应用水平，我公司多次组织工程技术人员参加普华公司组织的 P3 软件应用培训班。严格按计划执行，定期更新、分析、比较，实现对工程的静态控制、动态管理。⑴P3 施工计划的编制是以“火电施工质量检验及评定标准”为依托，结合以往工程的施工经验，根据工程的总工期、设备及图纸的供应进度等实际情况来完成的。计划编制时，把时间进度和与时间进度尚未涉及的信息内容加载到进度计划上，在实际工作中满足不同层次对进度计划信息的要求。⑵ 项目部按月滚动计划和周滚动计划下达施工计划，各专业公司（施工场地）严格按网络计划组织施工，项目部各管理部室严格按计划来协调施工、催交图纸、物资供应和质量验收。⑶ 在计划实施过程中，采纳日收集、周更新、月总结的方法进行工程动态管理。信息员每日及时采集、录入现场的工程进展情况的数据，包括作业完工尚需时间、进度完成百分比、工程量的实际完成量...
