龙源期刊网http://www.qikan.com.cn勘测设计合同管理风险与防控作者：彭本舫来源：《管理观察》2013年第01期摘要：随着企事业单位改革的不断深入，勘测设计单位从事业单位性质改变成企业化管理，完成了由从计划生产到市场化经营的转变，因此本文运用专家调查法及业务流程法，就勘测设计企业在投标、合同谈判、签订合同、合同管理、履行合同等各阶段所可能存在的法律和财务风险进行了分析，提出了企业预防和控制风险的措施，对合同收费与财务结算的配合关系及合同管理信息化建设提出了新的见解和意见，力求降低合同风险，提高管理效益。关键词：合同风险合同管理分析防范引言合同风险是指在合同订立、生效、履行、变更、终止及违约责任的确定过程中，合同一方或多方利益损害或损失的可能性。随着勘测设计单位由事业单位体制转变为企业管理机制，日渐增多的合同在给单位带来经济效益的同时，也潜藏着合同风险。只有提高对合同风险的重视程度，加强合同风险管理，并运用合理措施有效避免合同风险，才能减少因合同纠纷给企业单位带来损失。本文针对合同风险与合同管理相关问题，就企业在合同等各阶段所可能存在的法律和财务风险，合同风险分辨，预防风险措施，合同管理与财务结算的配合关系及合同管理信息化建设上进行了研究，力求降低合同风险，提高管理效益。1.合同风险1.1合同风险的原因1.1.1客观风险客观风险是指由客观事物的特点决定的，这种风险是无法避免并且客观存在的，如国家政策的变化、自然灾害的发生、市场价格的波动等等，客观风险可以分为市场风险、时效风险、变更风险等。1.1.2人为风险主动放弃自己应有的权利。对于招标工程项目，承包方主动放弃自己的权利，在心理不能平等的与发包商协商，对潜在的合同风险最大限度的予以接受。更有甚者，为了争取中标机会，在放弃自己权利的同时，在公平范围之外提出更为优惠的谈判条件，进而带来巨大风险。
