方法与实务案例 1、2、3...案例背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了 3 家国有一级施工企业参加投标，关预先与咨询单位和该 3 家施工单位共同讨论确定了施工方案。为主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送。经招标领导小组确定的评标规定如下。1)技术标共 30 分，其中施工方案 10 分（因已确定施工方案，各投标单位 均得 10 分）、施工总工期 10 分、工程质量 10 分。满足业主总工期要求（36 个月）者得 4 分，每提前1 个月加 1 分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得 4 分，自报工程质量优良者得 6分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的 2％），近 3 年内获鲁班工程奖每项加 2分，获省优工程奖每项加 1 分。2）商务标共 70 分。报价不超过标底（35500 万元）的±5％者为有效标，超过者为废标。报价。报价为标底的 98％者得满分（70 分），在此基础上，报价比标底每下降 1％扣 1分，每上升 1％扣 2 分（计分按四舍五入取整）。各投标单位的有关情况见表 10－1。表 10－1投标单位 报价（万元） 总工期（月） 报工程质量 鲁班工程奖 省优工程奖A 35642 33 优良 1 1B 34364 31 优良 0 2C 33867 32 合格 0 1 问题：1）该工程采纳邀请招标方式且仅邀请 3 家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？2）请按综合评标得分最高者中标的原则确定中标单位。3）若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到 40 分，其中施工方案 20分（各投标单位均得 20 分），商务标减少为 60 分，是否会影响评标结果？为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？分析要点：本案例考核招标方式和评标方案的运用。要求熟悉邀请招标的运用条件及有关规定，并能根据给定的评标办法正确选择中标单位。本案例所规定的评标办法排除了主观因素，因而各投标单位的技术标和商务标的得分均为客观得分。但是，这种“客观得分”是在主观规定的评标方法的前提下得出的，实际上不是绝对客观的。因此，当各投标单位的得分较为接近时，需要慎重决策。问题 3）实际上是考核对评标方法的理解和灵活运用。根据本案例给定的评标方法，这样改变评标的规定并不影响各役标单位的得分，因而不会影响评标结果。若通过具体计算才得出结论，即使答案正确，也不能令人满意。答案：...
