洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料洗煤厂在洗煤系统现场管理工作会议的汇报材料从小入手严细岗位过程管理不断创新确保实现奋斗目标各位领导、同志们：根据集团公司的安排，在***洗煤厂召开洗煤系统现场管理工作会议，这是对我们工作的极大鞭策和促进
在此，我谨代表***焦煤分公司洗煤厂全体员工向参加会议的各位领导和同志们表示热烈的欢迎，并对给予我们关怀、理解、支持的领导、部门和兄弟单位表示衷心的感谢
在过去的八个月里，我们认真落实两级职代会和经济工作会议的安排部署，以经济效益为中心、以结构调整为主线、以岗位流程为切入点、以精细化管理为手段，依靠技术进步、管理创新，围绕既定工作目标，严密组织，使整体工作运行平稳有序，取得了良好的效果
1-8 月份主要指标呈现出“四创、三降、一实现”的态势：即外运总量创历史同期最高水平（外运总量81
0515 万吨，完成计划 78
60 万吨的 103
12，同比多运 8
0503 万吨，增幅 11
03）；洗煤产量创历史同期最高水平（精煤产量54
3194 万吨，完成计划 53
40 万吨的 101
72，同比增加 9
3442 万吨，增幅 20
78）；洗煤人效创历史同期最高水平（135
05 吨/人，同比提高了 32
18 吨/人，增幅 23
83）；精煤产率创历史同期最高水平（49
41，比计划 47
39 提高 2
02，同比提高了 5
洗煤加工费下降（17
88 元/吨，比计划 19
58 元/吨下降 1
70 元/吨，降幅 9
51，同比 19
34 元/吨下降 1
46 元/吨，降幅 7
55 元/吨）；销售损失下降，(21
2 万元，比计划 46
67 万元下降 25
47 万元，降幅54
57）；生产成本下降（179
79 元/吨比计划 177
41 增高 2
38 元/吨，同比
