浅析土建中的项目管理与总结浅析土建中的项目管理与总结 摘要：下文作者结合工作实际经验，阐述了建筑施工工作开展过程中，项目管理人员如何合理化优质化的做好项目管理。 关键词： 建筑工程 管理施工 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 一、前言 土建工程中的项目管理牵涉到项目建设中的方方面面，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，根据项目施工管理的综合特点而言，就要求我们管理人员合理安排优化管理做好每一项，每一个环节，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。 二、工程施工前期管理 2．1 明确管理目标 每一个建设工程施工要想取得成功，首先一定要满足一些最基本的条件，例如，项目负责人制定出可操作的岗位管理职责，出台项目组织系统，要求及时进行工作反馈等。因为在建筑施工建设中，工程施工管理是一项重大而且复杂的系统性工程，为了确保该工作能够顺利实施，应当对施工中的各项目标加以落实与分解。在此基础上，要设置工程项目施工的总体目标，依据施工合同所规定的总工期、质量指标、工程价位等，结合本企业所能提供的技术设备情况，明确合理可行的施工管理目标，这是工程施工前期最为重要的一项工作。 2．2 合理调配资源 主要包括以下要求：一是落实好施工机械设备。为了完成好工程项目，就一定要有较为合理的施工资源配备。为此，应当依据建筑工程项目中的工程量的多少、工程进度要求等，科学地调配建筑工程施工中所要用到的施工机械设备。一般来说，要么是将企业的自有设备直接安排到施工现场去使用，要么是通过租赁或者购置的形式安排设备以满足实际施工之所需。二是要落实好施工人员。建筑工程施工人员队伍的主要来源主要有通过企业内部的劳务双方选择或者到劳务市场中进行招聘等形式。 2．3 其它准备工作 一是实施施工技术准备，主要是要组织好施工图纸的会审；编制出开工之前的各类方案以及措施；对本工程进行定位；进行相应的施工测量；建立完善各类技术与检验体系。二是做好施工现场各项准备。依据惯例对施工现场进行三通一平，也就是要通水、通电与通路，并督促业主单位做好场地平整工作。 三、工程施工期间管理 3．1 开展原材料管理 原材料的质量是确保建筑工程施工质量的关键因素，工程中所用到的原材料一旦不符合国家标准，建筑工程的质量自然也就难以符合要求。有鉴于此，在建筑工程施工质量管理中，应当对原材料实施严格的质量控制，从而确保...
