浅析在现代企业管理中会计职能的转化浅析在现代企业管理中会计职能的转化 摘要：会计作为一种管理工具，是企业管理的重要组成部分。会计这一学科的形成和进展主要是为了满足经济活动和企业管理的需求。经济环境和经济形势的日趋复杂，致使企业管理对会计提出更高的要求，会计逐步从核算型会计向管理型会计转变，职能也从核算和监督扩展到日常经营决策、制定战略决策支持等。本文浅析会计在现代企业管理中角色和职能的转化，进一步探讨由核算型会计向管理型会计转型中遇到的困难及解决方法。 关键词字：会计职能；管理型会计；转化 自会计产生以来，理论上人们对会计职能的讨论众说纷纭，普遍认为反映与监督是传统会计的基本职能。传统的财务会计主要服务于企业的投资者、债权人以及政府机构等外部人员或部门。受传统会计模式的制约，财务人员的基本工作就是会计核算，没有时间对会计信息进行分析、预测以及决策，即属于核算型会计，重点是总结历史资料。 如今，信息技术不断进展，电算化操作逐步取代了手工操作，这样不仅减轻了财务工作人员的压力，提高了工作效率，同时也能满足内部管理工作人员准确理解会计信息的要求，对会计信息进行分析、管理。同时，会计职能也逐步转变成预测、决策和控制，即会计职能由单纯的反映和监督走向全面的综合管理，管理型会计应运而生。管理型会计是实现企业财务会计与管理经营双重目标的要求，同时也是实现国家、社会与企业利益相互协调和统一的必定要求。 一、管理型会计的定义及职能 管理型会计是一种以现代科学技术为基础，以提高企业的经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业的生产经营活动进行预测、决策和控制的信息系统。传统的核算型会计注重的是对会计信息的处理，而管理型会计侧重于对会计信息的加工和利用。从某种意义上来说，管理会计来源于传统的会计，其基本职能仍包括核算和监督，只不过管理型会计的基本职能在进一步扩展，具体表现为预测、决策和控制等三个方面。从时间概念上来说，核算型会计反映的是过去的数据，而管理型会计则反映未来。管理型会计把管理和会计有机的结合起来，比传统会计的内容更为广泛和深刻。 管理型会计的主要职能为预测、决策和控制，其中预测是核心，决策是目标，控制是手段。企业置身于风云变幻的经济市场中，能够准确地预测生产经营中遇到的各种风险显得至关重要。企业管理人员要积极参加各种经营决策，主要在企业的重大投资、担保和并购等方...
