浅析工程施工项目中施工成本的控制探讨摘要：在工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本(包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(包括企业管理费、财务费和其他费用)，其中施工成本一般占合同总价的 70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。 随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须根据科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。而工程项目施工成本控制又是项目管理的核心。 在工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本(包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(包括企业管理费、财务费和其他费用)，其中施工成本一般占合同总价的 70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。然而，在实际的工程项目管理中，施工成本控制是相当复杂的。因为工程一般施工周期长，投资规模大，技术条件复杂，产品单件性鲜亮，不可能建立和其他制造业一样的标准成本控制系统;而且工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件复杂，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。但工程施工毕竟有其内在的规律，只要科学地组织和规划，实行有效的控制标准，严格地按规章实施，施工成本控制就会取得良好的效果。 施工成本控制的实施步骤 制定施工成本控制的标准。根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，实行合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。 对施工过程进行记录。记录应建立在认真观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目;也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。 对记录的内容进行整理和分析。用...
