目录引言 1对工程成本管理认识上的误区 2缺乏可操作的工程成本控制依据 2缺乏完善的权责利相结合的奖励机制 2一、搞好成本预测、确定成本控制目标1.1工、料、费用预测 31.2施工方案引起费用变化的预测 31.3辅助工程费的预测 41.4大型临时设施费的预测 41.5小型临时设施费、施工场地转移费的预测 41.6成本失控的风险预测 4二、围绕成本目标，确立成本控制原则2.1节约原则 42.2全面控制原则 5三、寻找有效途径，实现成本控制目标3.1实行组织措施控制工程成本 63.2实行技术措施控制工程成本 63.3实行经济措施控制工程成本 63.4加强质量管理，控制返工率 73.5加强合同管理，控制工程成本 7四、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制4.1分清管理层次，明确考核指标 74.2适时考核，奖罚到位 8参考文献 9封底 10引言项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。关键词：施工、成本、管理浅议施工项目成本的控制随着我国经济体制改革的进一步深化，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和进展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，很多施工企业并非没有意识到成本管理的重要性，然而，实施低成本战略的口号喊了多少年，目标成本制定了不知多少个，而工程成本始终没有降下来。究其原因是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术；总制定成本管理目标，由于缺乏的可操作性，使目标最始终无法实现。1、对工程成本管理认识上的误区工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看起来分工明确、职责清楚，各司其...
