浅谈企业财务管理风险及防范

浅谈企业财务管理风险及防范浅谈企业财务管理风险及防范 摘要：我国自加入 WTO 以来，市场竞争日益激烈，企业在进展中面临的市场环境更加复杂，风险种类也逐渐增多。企业财务管理者在新形势下必须增强风险管理意识，建立健全企业的风险管理制度，降低风险发生的概率。本文对企业财务管理的风险种类进行了分析，论述了企业在风险管理中存在的问题和不足，并且提出相应的防范方法。 关键词：企业；财务管理；风险防范 财务管理是现代企业管理中的重要环节，是企业正常运转的前提和保障。企业财务管理的目标与企业经营目标一致，是对企业各项资源的规划管理，从而实现资源的有效配置。财务管理对象的特别性决定了风险管理在财务管理过程中的重要地位。风险管理贯穿于财务管理的始终，存在于每一个财务管理的具体活动中。风险管理存在的目的在于降低企业在各项财务活动中的不确定性，对难以控制因素进行有效控制。 一、企业财务风险产生的原因 （一）财务管理目标不科学 企业财务管理目标不科学是风险产生的重要原因之一。对于中小企业，资金实力有限，筹资渠道狭窄，因此财务管理的目标往往定位于利润最大化。利润最大化最大的缺点在于忽视了企业的长期进展，偏重于企业短期经营绩效。企业在财务管理活动中以最短时间收回投资成本，缺乏对企业未来进展的规划和布局。不科学的财务管理目标导致企业管理层缺乏管理能力，对企业未来进展的茫然使得投资较为盲目，方向选择上较为随意，急功近利。这种短期的财务目标极易给企业带来财务上的风险，同时对企业的经营前景也造成了更多的不确定性。比如四川长虹从 1989 年开始，为了开拓彩电市场份额，维持企业的快速进展，实行了降价促销的办法。四川长虹未能制定科学的进展策略，旨在短期内成为行业龙头。由于财务管理目标制定不科学，导致企业实行价格战的销售方式以销量换取市场份额，在账面上营业收入大幅增加，但净利润却显著下降，对企业正常经营埋下隐患的同时破坏了市场内彩电的正常供需。 （二）盲目投资，资金紧张 企业健康的进展是走上可持续的进展道路。企业要想长期进展，必定少不了项目的投资来扩大企业的市场影响力。企业的扩张不仅仅要求资金充足，还有其他许多因素需要考虑。企业应考虑在正确的时间、合适的环境下扩大市场，并且对自身在市场中的定位有充分的认识。然而企业往往过于追求资本的扩张，缺少对项目的可行性论证，盲目投资较为明显。企业扩张需要资金的支持，企业自有...