浅谈建筑工程合同管理

浅谈建筑工程合同管理浅谈建筑工程合同管理 摘要：良好的工程合同管理，才能保证工程合同当事人、工程合同订立形式和程序的合法性，才能保证工程合同内容的全面、合法、明确，进而维护工程合同双方的合法权益，维护社会正常的经济秩序，制造较好的社会和经济效益，使有限的投资发挥最大的经济效果。 关键词：建筑工程 合同 合同管理 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 前言 我国工程建设合同管理与以前相比已取得巨大进步，但也存在许多问题。为了加强工程建设合同管理，提高工程建设合同管理水平，促进社会经济整体进展，我国工程建设合同管理应从立法、执法、守法等各方面全面健全和提高。 一、工程合同管理的特点 1 工程合同管理周期长 工程持续时间长，建设项目实施必须循序渐进地进行，决定了合同履约方式的连续性和履约周期长，导致工程承包合同生命周期长。合同管理中会出现订立合同时未能预料的情况，所以需跟踪实际情况，随时依据合同和实际情况进行有效地管理，以确保工程的顺利实施。 2 工程合同管理效益显著 要实现工程项目的目标，必须对整个项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。也只有抓住合同管理这个核心才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标。在工程建设中，没有合同意识，则工程项目整体目标不明；没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率，并使效益丧失殆尽。有效的工程合同管理不仅可以避开纠纷的产生，节约不必要的诉讼费用，而且可以通过有效的索赔，合法猎取应得利益。有效的合同管理是争取企业经济效益的最佳途径。 3 工程合同管理变更频繁 由于工程合同周期长，内外的干扰事件多，合同变更频繁，合同实施必须按变化了的情况不断地调整。这要求合同管理必须是动态的。由于变更，企业面临大量的签证、索赔和反索赔工作。对合同变更的处理要迅速、全面、系统。 4 工程合同管理系统性强 现代工程项目是一个复杂的系统工程、建设周期长、技术复杂、不确定因素多、投资额大、项目参加方多、合同种类和数量多。对于每一份具体的工程合同，都存在从合同成立、生效、履行到终止的合同寿命周期。工程合同管理系统性强，只有从系统角度管理好众多独立而又相互联系的合同才能保证工程项目的最终成功。 5 工程合同管理信息化要求高 工程合同管理工作复杂、繁琐，但要求准确。在工程实施过程中，合同相关文件、各种工程资...