浅谈建筑工程管理技能的创新

浅谈建筑工程管理技能的创新浅谈建筑工程管理技能的创新 摘要：施工管理是建筑企业根据经营进展战略，根据企业运行规律，通过优化配置和动态管理，实现工程经济效益和社会效益。建筑工程项目是展示建筑企业形象的窗口，培育企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品，实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果，但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求，需要总结经验，进行管理创新，深化施工管理体制改革。 关键词：建筑 工程 管理 技能 创新 随着建筑市场竞争的日趋激烈，企业要想做大做强，必须扩大自己的市场份额，抓住每一个契机，必须要通过技术创新，以质量赢得市场；向业主提供产品和服务，不断扩大市场的占有率，获得健康的进展。必须与时俱进，不断创新，结合本公司实际，如何才能抓好企业的工程管理创新和技术创新工作，笔者认为应从以下几个方面着手： 1 技术创新存在的问题 我国施工企业制度的改革逐步深化，取得了一定的进展，但还未形成一个完善的技术创新的有效机制。建筑施工企业存在技术创新与生产脱节的问题。由于市场的不完善，重经营轻技术，搞技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善，使一些人另谋职业。创新资金投入不足。科技投入量不够，制约了技术进步，产业升级滞缓。 2 加大创新的力度和投入 要强化创新意识，树立科技是第一生产力的观念，促进技术向生产力的转化。加强对重大施工技术问题的超前讨论和科研攻关，适应工程技术新、工艺新的需要，技术难题必须先解决好，并得到评委的认可才能中标，企业应设立技术创新基金，多渠道筹集资金。鼓舞风险投资；争取业主和地方的立项和资金支持。争取政府或社会的立项和资金支持，也是一条不可忽视的筹资渠道。 我们要顺应市场，开展技术创新，将国内自主讨论的科技成果，具有独创性的科技成果产业化、商业化，将已引进的先进技术、设备消化吸收，形成具有自己知识产权的产品，参加国际竞争。技术创新是技术经济活动，能将技术优势变为经济优势，应大力开展技术创新工作。加快技术改造的步伐，在项目管理多层次的情况下，抓好技术改造项目的实施工作，必须建立技术改造项目责任制，建立技改项目管理责任制，从领导部门到企业、干部和工人都明确各自的技改职责，从而加强技改项目全过程。 3 落实项目管理责任制 建立项目管理责任制。根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点...