浅谈建筑工程项目管理中的技术管理浅谈建筑工程项目管理中的技术管理 摘要：建筑施工工程有一次性和工程成果的不可换回性等特点
因此技术管理具有十分重要的地位，本文简要分析了技术管理在项目管理中的重要性和主要手段，有一定参考价值
关键词：建筑工程；技术管理；措施 中图分类号：K826
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引言：所谓建筑工程技术管理指的是对施工企业技术活动和构成施工技术的各种要素进行科学合理计划和决策、组织及发挥、控制与调节
当前，随着工程施工日益激烈的竞争，加强技术管理水平已成为企业提高其竞争力的有效手段
因此，加强建筑施工企业的技术管理具有十分重要的意义
工程施工技术管理的必要性 具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必定选择
企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰
建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必定要求
加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用
工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来
建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术法律规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务
加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培育，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素养
从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创
