第一章 绪论1.1 选题背景随着我国正式加入 WTO 以及市场经济体制改革的深化、建筑产品定价模式的调整，我国施工企业正面临着激烈的竞争和严峻的挑战。加强项目成本管理己经成为施工企业能否在建筑市场上占据一席之地并进展壮大的决定性因素。因此，寻求一套有效、易行的成本控制方法，是施工企业生存进展的关键。在这个大背景下，本文以建设工程项目成本控制为题，讨论建筑施工企业如何进行有效的工程项目成本控制。1.2建设工程项目成本控制讨论的意义盈利是企业经营的最终目的，也是企业生存与进展的根本保证，要获得更多的盈利，就要不断的提高施工企业的经济效益。关键点就是要加强项目成本控制 ，工程项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到建设施工企业效益的好坏。在建筑市场竞争日趋激烈的今日，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。因此，寻求一套有效、易行的成本控制方法，对于提高我国施工企业的成本管理水平具有十分重要的现实意义，也是我以工程项目成本控制为题的意义所在。第二章 建筑施工项目成本控制概述2.1 建筑施工项目成本的概念和分类建筑施工项目成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和。按成本的核算方法，分为预算成本、实际成本和目标成本。预算成本由直接费和间接费构成。其中直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费和措施费，间接费包括规费和企业管理费。实际成本是指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。目标成本是指按企业的施工预算确定的目标成本，这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、实行有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上，预先确定的工程项目的成本目标。2.2 建筑施工项目成本控制的概念建筑项目成本控制是指在一个项目施工过程中，对各种影响因素加以管理，实行有效措施，将实际发生的各种施工消耗和费用支出进行核算控制分析，计算实际成本和计划成本之间的差异，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项给用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，尽可能减少施工中的损失浪费，以降低成本为根本目的的综合性管理工作。众所周知，企业的盈利依靠经济效益，而经济效益是通过项...
