浅谈建设工程项目现代化管理浅谈建设工程项目现代化管理 【摘要】：建设工程项目管理是建筑企业根据经营进展战略和企业内外条件，根据现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。具体地说，建设工程项目管理是指管理主体确定一定的组织形式，运用系统工程的观点、理论和方法，实行各种措施和手段，对建设工程项目寿命周期内的所有工作所进行的计划、组织、控制和协调的行为过程。 【关键词】：建设工程；项目管理；系统；集成；科学技术 1 建设工程项目管理 1.1 建设工程项目管理的基本内容 建设工程项目管理就是把各种资源和科学技术“集成”应用于建设工程项目，以实现建设工程项目的期望目标。这里所说的资源即：人、材料、机械、资金、信息、科学技术和市场等。建设工程项目通常分为若干阶段，包括：决策、开发、实施、使用。各阶段都有其自身的特点，它们相互衔接、相互作用，形成一个不可分割的统一整体。用系统论的观点可以对建设工程项目管理的这些组成部分有一个更深化的理解。 1.2 建设工程项目管理在工程建设中的作用 建设工程项目管理在建筑工程中的重要性是不言而喻的。随着建筑市场竞争的日益加剧，企业经营者也将其广泛地应用到了建筑施工的具体环节中去。根据有关资料显示，目前的建筑工程大中型项目的平均工作量的产值大约达到每天 10 万元至 50 万元。这就是说，工期提前或滞后一天，意味着经济方面的重大得失。虽然，建设工程项目管理的效果有时往往是非显现性的，容易为人们所忽略，但这种效果的差异是客观存在的。资料分析表明，同期、同环境、同结构形式，各建设工程项目每工日完成工作量差异率可达 10%～15%。在工程中应用建设工程项目管理技术，可大大降低成本，不仅使建筑施工生产有序、稳定、协调地进展。应用建设工程项目管理技术，使施工指挥者有总体概念，目标明确，能定量分析问题，为正确解决问题制造了条件。 2 当前建设工程项目管理中的问题 2.1 市场信息对项目管理的要求 随着我国经济的进展，市场信息在社会经济中的作用已愈来愈明显，信息推动已成为现实现象。而中国传统项目管理是传统估算，盲目施工，多退少补的模式，其既不能将建设工程项目概算、预算、决算等重要的控制环节有机地结合起来，而对飞速进展的信息化，又显得缺乏活力。 市场信息的挑战，对建设工程管理提出了新的要求。首先，在项目管理的实施过程中要...
