浅谈房产开发企业主体工程技术质量管理摘要：工程质量始终贯穿在房地产开发企业工程建设的整个过程中，是工程建设的生命线工程质量是全体工程管理人员的责任，工程质量最终要靠管理来实现。笔者从一个行业从业者的角度出发，探讨了房产开发企业主体工程技术质量管理的流程、规则和内部的运行机制，希望能够给同行们提供一点有用的启示。关键词：企业、工程技术、质量管理 主体工程的质量是工程的生命，也是房产开发企业的生命，所以严把质量关非常的重要。工程质量的基础因素是技术，但是技术最终还是要从属于管理是否到位，管理的到位才是整个工程质量的关键与决定。 所以，这就要求技术工程质量管理工作的程序化、法律规范化、制度化，工程技术工程质量管理制度是管理到位和加强责任心的保证，而程序化是建立法律规范化、制度化的基础。下面笔者就此进行一些经验的汇总和进展的探讨，希望能够与同行们互相启迪，为行业的质量管理进展尽一份绵薄之力。1、工程质保体系与运作 一般而言，房产开发集团的工程建设实行集团分管副总裁和房地产开发公司总经理领导下的工程质量保证体系。在整个工程建设的过程中，集团分管副总裁负责对工程技术工程质量的督查和指导，而房地产开发公司的总经理就是作为工程技术工程质量工作的全盘领导者负责对工程技术工程质量的全面领导和组织支持工作。其实是一个监督和执行的管理层面上的分工。 在具体操作上，还有两个职位也是很重要的：一是开发公司分管副总作为作为工程工作的最高领导者负责为保证工程工程质量所必需的人力和物力资源的组织调度和领导工作在保证工程质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促所有工程管理人员树立工程质量第一的观念，确保技术工程质量管理程序的落实与实施。二是开发公司总工程师作为工程技术工作的最高领导者、工程工程质量工作的最高监察者，全面负责公司的技术工作，总负责对公司工程工程质量工作的技术支持和指导，总负责对公司工程工程质量的监察工作。 另外再到下一个层面上就是工程部经理，负责管理、总结、汇报、调度各开发工程项目的技术工程质量工作；项目经理长驻施工场地现场负责管理现场日常技术工程质量工作组织检查是和协调调整施工和监理有关技术工程质量工作；专业工程师在项目经理的领导下对施工场地现场施工工程质量、进场材料工程质量协同监理进行监督和检查，并提供准确而齐备的检查评价或检查数据等工作。2、工程质量管理工作的...
