浅谈现场工程管理的创新管理浅谈现场工程管理的创新管理 摘要： 现场工程管理是工程管理的重要组成部分， 在工程管理中占有着极其重要的作用。本文就现场工程管理中出现的一些问题， 探讨了怎样在现场工程管理过程中进行创新， 以期为改进企业工程管理， 培育企业核心竞争力提出有用的建议。 关键词： 现场； 工程管理； 创新管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 工程管理在对企业管理而言， 属于战略进展问题； 对于项目管理来说， 属于战术问题。 工程管理的内容涉及面很广， 贯穿于项目建设的任何一个方面， 同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立， 工程管理更能显现出它的重要地位和作用。工程施工的目的控制是安全、 质量、 工期、 成本四大指标， 其落脚点便是施工现场。这就需要把现场工程管理摆到重要的位置。创新现场工程管理是一项非常复杂的创新性活动， 同样也是形成和运用新构想、 新观念的活动。本人对现场工程管理创新管理作以下几个方面的阐述。 1 现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系 大家都知道， 工程项目大都是多单位协同合作， 共同参加建设， 这就会形成各参建单位之间不可避开地产生矛盾和分歧。 只有把各参建单位关系处理好，避开发生冲突， 才能确保整个工程建设的顺利实施， 保证整个工程结果的质量和工期。这时就要创新现场工程管理， 保证各参建单位的有效联系。对于一个大型的施工工程项目， 施工单位会依据实际情况对事先的设计进行一部分相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位， 现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位共同论证改动要求的可行性、 必要性和科学性， 在达成共同目标意见后以设计变更单的形式经过现场管理部门通知施工单位。 施工单位在施工过程中所遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时， 也需要现场工程管理部门和监理单位、 设计单位联系达成一致意见后， 根据施工单位进行改动。现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。 现场工程管理根据监理单位的监理报告能够有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况， 当施工工期进度、 施工质量达不到规定的要求时， 现场工程管理部门可以汇同检测、 监理单位进行分析， 提出下一阶段的加快工程进度、 工程质量的方法， 由现场工程管理部门传递给施工单位。总之， 现场工程管理中要确保各参建单...
