浅谈电力企业财务管理的对策浅谈电力企业财务管理的对策 中图分类号：F407 文献标识码： A 摘要:随着电力体制改革的不断深化,电力企业管理发生重大的变革,由原来的粗放型管理向精细化管理转变,并实行有效措施,寻求企业效益最大化,面对快速进展的市场经济,电力企业将进一步走向市场,参加竞争。在这个过程中,作为企业管理核心内容的财务管理将发挥重中之重的作用。本文理论联系实际,结合供电企业财务管理现状以及财务管理进展趋势,提出几点进展对策。 目前,财务信息化进程缓慢,电力企业财务管理手段单调,计划经济体制下的财务分析方法在当今信息含量极其丰富的年代,显得过于简单,并且存在许多不合理之处。针对目前供电企业财务管理中存在的诸多问题,笔者做为基层供电企业的一名财务管理人员,针对供电企业财务管理现状,结合财务管理进展趋势,在此提出以下几点对策。 (一)强化资金管理,加强财务控制 实施资金管理精细化,提高资金管理水平。 首先,要从资金的源头,即电费的回收加强管理,严格管理电费等各项经营收入,所有电费帐户统一纳入财务管理,利用银行的服务网络和先进的资金结算系统,保证用户方便、快捷、准确的上缴电费,按日汇总结算,避开中间环节的截留和资金的沉淀,形成电费回收的闭环管理。 其次是加强电费资金发行、收缴过程中的管理和监督,准确执行电价政策。 最后是加大资金归集力度,发挥资金的规模效益。完善资金管理办法,严格按企业内部资金调度的权限和程序,加强资金管理,提高资金使用效益,控制负债规模,改善债务结构,减少资金沉淀,建立以现金流为核心的资金管理制度。对资金实施集中管理、统一调度,集约经营,实现集中、在控的现金流管理,使资金运作有序进行。对于流动资金,正确核定流动资金定额,编制定额流动资金计划,及时组织资金的平衡调度,制定严格的资金支付业务程序,加强支付申请、审批、复核、办理等各环节资金安全管理,从日常活动中资金流动最频繁的源头上控制现金流量。要合理规化现有的资金,进行有效的管理和投资,流动资金和固定资金的占用应合理匹配。 再次,对于资本性支出,建立跟踪机制,加强资金动态管理,积极促进货币资金回笼。优化资金合理配置,减少资金沉淀,加速资金回笼,提高资金使用效率和运作效益。 加强固定资产的管理。建立建全固定资产管理的内部控制制度,在固定资产采购、领用等方面建立法律规范的操作程序。定期对固定资产检查、盘点,固定资产的管理与记录必需分开,以形成有力的内部牵制,促进管理的改...
