浅谈财务管理在企业中的重要性浅谈财务管理在企业中的重要性 【摘要】论述财务管理在企业的地位作用及在企业进展中的重要性，提出加强企业财务管理的措施。 【关键词】财务管理，地位，作用，重要性 财务管理是企业管理重要的组成部分，企业必须充分重视财务管理的重要性。只有企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业进展提供足够的动力。 一、财务管理在企业的地位与作用 财务管理在企业管理中的地位和作用具体表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程。 （一）财务管理在企业管理中处于核心地位。财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿 8 于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业制造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。 （二）财务管理在企业管理中的作用 1、计划作用。财务预测是在仔细讨论分析有关历史资料、经济技术条件的情况下，对未来的财务指标做出估量和推断，制订财务计划的过程。通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。财务预测的内容主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测 4 个方面。企业的财务计划要以货币形式综合反映计划期内进行生产经营活动所需要的各项资金、估计的收入和经济效益，也就是说，财务计划是预测资金的来源和使用，提出资金使用的要求。 2、控制作用。财务控制是保证企业财务活动符合既定目标，取得最佳经济效益的一种方法。财务控制的内容主要有以下几点： （1）加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是做好财务控制工作的前提，财务管理基础工作的主要内容是：健全原始记录，加强定额管理，严格计量验收，定期盘存财产物资以及制订企业内部结算价格制度等。 （2）组织财务计划的实施。编制财务计划只是财务管理的起点，最终要组织计划的执行和落实，以达到不断改进工作、提高效率、降低成本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指标完成情况的分析，来评...
