工程质量管理措施第一节 工程质量目标本工程质量等级：合格本工程质量目标：“泰山杯”第二节 施工质量保证体系为确保本工程质量目标的实现，本工程质量保证体系由施工质量管理体系和施工质量控制体系两部分组成。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，对质量管理工作的开展起到决定性的作用。因此本工程将完善施工质量管理组织，明确职责，确保质量管理体系科学、有用。本工程施工质量管理体系：2、施工质量控制体系本工程施工质量控制体系将按科学的程序进行运转，其运转的基本方式是 PDCA 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，从而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。技术负责：技术员：质检员：控制过程 产品项目经理部 业主 监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门质量计划质量保证体系质量保证措施工程质量施工过程施工前控制施工中控制施工后控制3、质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。A.项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。B.技术负责人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特别过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参加质施工工艺、方法编制绘成册向管理人员交底向班组交底施工过程施工完成质 量 部 门 进 行 检查落实情况报告奖励处罚 存 档有书面记录有书面记录施施工过程分 发按要求进行按要求编制验收过程交底过程量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查验收；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。C.项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分...
