浙江 30 万吨年聚丙烯工程分包管理方案1 工程分包管理流程图不符合确认合同变更条件草拟补充合同文本承包商资格审查及承包商资源市场的建立分包工程内容的确定工程分包策划方案的编制、审批工程分包申请选择确定承包商签订工程分包合同分包工程合同履行过程管理草拟工程分包合同文本评审工程分包合同工程分包合同发放及交底工程分包合同项目组织实施分析原因、制定纠偏措施分包工程合同项目实现 符合分包工程合同的履行情况考核分包工程合同关闭承包商的综合评价2 资质管理本工程所使用全部分包商由公司资源库调取，公司项目管理部负责对分包商的企业法人营业执照、资质等级、安全体系认证证书、质量管理体系认证证书、安全生产许可证、施工能力、工程业绩和企业信誉及与我公司合作经历能力情况等进行评审，建立并公布年度合格分承包商名单。3 分包工程实施过程管理项目部组织分包合同的实施，分包产品的实现过程必须按公司产品实现过程的有关程序执行。分包工程的实施过程管理包括对分包工程的安全、质量、进度计划及文明施工等的管理与控制。项目部与分承包商建立施工协调程序，项目的专业管理人员对分包工程的安全、质量、进度、技术、材料等实施管理，严格对合同的执行过程进行控制，确保合同目标实现。分包工程的安全、质量、进度，由分包单位对我公司负责，我公司对顾客负责。分包工程不得由分承包商再行分包或转包。否则，一经发现分承包商转包或变相转包，将对分包合同立即终止，并取消其合格分承包商资格。项目部对工程分包单位在分包合同执行过程中的违约行为，应及时报公司主管部门并按合同约定及有关法规处理。严重的违约行为项目部将立即停止分包活动。项目部施工负责人组织项目部有关部门对分包工程本月完成情况及次月计划安排情况进行统计、确认，并于每月向公司主管部门报送“每月分包工程完成情况及次月计划报表”，并做为分包工程进度款支付的依据。项目部施工负责人组织项目部有关部门每月对分包工程安全、质量、进度计划及文明施工考核一次，并于每月向公司主管部门报送 “ 年 月分包工程考核表”。公司主管部门视其上报信息的情况，对分包工程进行监督、检查和考核。分包工程实施完成后，项目部施工负责人组织有关部门对分包工程进行全面验收。在分包工程完成后，项目部根据对分包单位的月考核情况及分包工程验收情况，对分包单位在工程施工安全、施工质量、工期保证、施工管理能力和服务等方面进行一次综合评价，并...
