湖南六建欧富安科研生产中心项目 BIM 商务应用湖南六建欧富安科研生产中心项目 BIM 工作站于 2025 年 11 月 27 日正式挂牌成立，该项目总建筑面积 20888.21㎡，其中含：1#栋生产车间地下 1 层，地上 10 层；2#栋仓库地上 1 层；3#栋工业附属用房地上 6 层。截止目前，该项目 1#已施工至地上四层，2#，3#尚未开工。项目效果示意图欧富安科研生产中心项目作为公司普通项目，利用 BIM 技术对项目原有技术、成本、管理进行全方面的升级，树立普通项目 BIM 工作站的标杆，旨在从根本落实 BIM 技术在普通项目的应用运行，辅助项目精细化管理，进而实现公司全面推广战略目标。针对该项目，我们以商务应用为主、着重成本控制，技术应用为辅，围绕“实效”展开项目 BIM 技术应用。下面将项目实施中 BIM 商务应用阶段成果做如下总结。一、前期准备BIM 技术最终落实于管理，只有形成管理制度，才能使 BIM 技术常态化、长效化、长期化稳定进展下去，因此我们的首要任务是搭建好项目的 BIM 组织机构，制定应用流程、岗位职责、BIM 管理手册，根据制度、职责严格落实BIM 技术的推广应用工作，并在过程中编制操作手册，保障项目后期 BIM 运行。二、BIM 模型优化与清单对比2.1、模型的优化及维护在进场前，项目人员利用广联达软件已经建立了传统的算量模型，而 BIM技术对模型提出了更高的要求。BIM 商务人员利用现有施工图纸对原有模型进行核量、楼层及施工段划分等优化，并针对变更部分进行模型维护。建模的过程使建模人员对图纸有了更深的了解，吃透设计意图，严格根据楼层、分区分段等施工需求统计的工程量也更加准确、精细。已完成优化的模型1#土建模型2#土建模型3#土建模型场布模型目前施工的 1#栋模型1#土建模型1#钢筋模型模型优化的过程中，BIM 中心商务人员发现原有模型存在 12 处重大问题，对工程量产生较大影响。通过标准的问题记录表，将问题描述、统计，表中统计了问题所在的图名、图号、具体位置等信息，还设置了模型三维截图栏，这一系列信息清楚的表达使得信息传递更加准确。BIM 商务人员将形成的问题记录表汇总移交到技术科，进行问题核查和技术优化，确定处理方式，消除问题。核查中发现满堂基础混凝土等级 C35（P6），承台为 C40（P6）等施工技术无法处理的问题，我方及时提出联系单，经与甲方沟通，甲方提出变更，避开后期返工现象。2.2、清单对比BIM 中心工作人员根据优化及维护后的模型，...
