项目策划管理办法第一章 总 则第一条 为法律规范项目部在管理人员组成、职能划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强计划管理，防止项目盲目投入，规避风险，制定本办法。第二条 本办法规定了项目实施策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。项目实施策划的依据是：（一）主合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目与公司/分公司签订的承包经营合同(目标责任承包协议)；（三）项目设计文件；（四）适用的法律、法规、标准、法律规范等；（五）公司的管理办法、实施细则；（六）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（七）工程情况与特点；（八）本办法规定的要求。第二章 项目实施策划书的编制第三条 项目部组建后，应编制《项目实施策划书》，从以下 4个部分对项目进行细致的策划。第一部分 工程概况及边界条件（一）工程建设、设计情况（二）工程边界条件及主要分部分项工程量（三）工程环境与合同约定情况（主合同、承包经营协议(项目目标管理责任状)）第二部分 对项目的评估及认识一、工程特点、难点、重点分析二、有利和不利条件三、工程的风险评估四、对工程的总体认识五、需公司/分公司解决的问题第三部分 策划内容一、总说明二、管理目标及目标分解三、组织机构1、组织机构设置及项目管理模式2、项目管理人员配备3、施工区域和施工段划分四、CI 策划及品牌宣传五、办公设备配置方案（自营项目） 1、车辆配置2、空调、办公桌椅、电脑、打印、复印机、电话等配置六、现场临建方案1、现场办公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区七、主要施工方案编制计划1、主要施工方法的选择2、施工方案编制计划八、生产区布置混凝土、砂浆设备布置、钢筋加工场、木作（模板、木枋）加工场、架料、机电材料、附属设施、运输设备九、资源组织计划1、分包方案2、主要物资采购计划、采购方案3、机械设备配置方案4、保证措施和方法十、 施工进度控制计划十一、 资金策划1、现金流量计划（起动资金、合同收款计划、支出计划）2、劳务费用支出计划3、资金保障措施十二、成本控制 1、 成本分析2、 成本控制措施十三、总分包管理1、分包与总包业务对口的管理人员的配置2、质量技术、安全、文明施工、进度等管理措施3、工程项目综合管理十四、科技创新与质量创优十五、主要风险规避措施第四部分 附表、附图项目策划－1：管理目标项目策划－2：项目组织机构项目策划－3：管理人员配备项目策划－4：...
