现代企业组织设计（MBA 全景教程之九）★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 企业组织设计概述1.现代企业组织设计的涵义2.现代企业组织设计的内容3.现代企业组织设计的特征4.现代企业职能机构的转型（一） 第二讲 关键职能设计1.现代企业职能机构的转型(二)2.关键职能设计的要求以及意义3.企业关键职能设计的六种类型 第三讲 纵向设计与三种基本管理体制1.框架设计的内容结构2.集权与分权结合原则3.三种基本的管理体制 第四讲 横向设计1.补充：集权和分权的矛盾统一2.企业基本管理体制的三种变形3.管理体制的选择和不法律规范现象4.职能机构综合化的涵义 第五讲 职能机构综合化1.职能机构综合化的理论依据2.职能机构综合化的途径3.企业机构改革的数量比例4.公司制领导体制的特点（一） 第六讲 领导岗位单职制1.公司制领导体制的特点（二）2.企业党政体制的改革3.领导岗位单职制的意义（一） 第七讲 领导岗位单职制的意义与经验1.领导岗位单职制的意义（二）2.推行领导岗位单职制的经验3.企业集团的组织特点（一） 第八讲 企业集团组织1.企业集团的组织特点（二）2.企业集团的领导机构设计3.企业集团本部管理职能的转变4.基层作业长制的涵义 第九讲 作业长制1.作业长制的优越性2.作业长制的关键3.业务流程再造的定义4.流程再造兴起的背景5.流程再造的理论依据 第十讲 业务流程再造1.流程再造的应用2.流程再造的意义 第１讲 企业组织设计概述 【本讲重点】现代企业组织设计的涵义现代企业组织设计的主要内容现代企业组织设计的重要特征企业一、二、三线比例结构的调整企业生产经营职能比例结构的调整 现代企业组织设计的内容 现代企业组织设计的涵义图１－１现代企业组织设计的涵义 １.组织的涵义所谓组织是指组织结构。所谓组织结构，港台称为组织架构，内地亦称组织体制。但这些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结构。 ２.设计的涵义（１）新企业的设计所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。（２）老企业的再设计老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。 ３.现代的涵义所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，它主要是针对传统组织理论而言的。（１）组织理论组织理论是管理理论的一个重要组成部分。管理的职能包括计划、组织、控制、领导，组织是其中的...
