领导重视科技创新 促进 QC 小组活动江西省水电工程局某发电厂工程项目部欧阳少平某发电厂工程项目部从 2025 年 5 月成立以来，项目部领导班子就发动广阔技术人员积极性，根据施工合同和设计图纸制定施工方案，从施工方案中找出关键点成立 QC 攻关小组，小组成员由珠电项目部领导、技术骨干和施工一线经验丰富的工人组成
项目部分别设立了《某电厂现浇砼圆形循环水管大模施工》、《某电厂现浇砼圆形循环水管钢筋加工》、《某电厂#4 机清水砼外观质量控制》、《某电厂干灰库圆形大模板施工》、《提高主厂房钢结构高强螺栓出库合格率》、《跨越某电厂#1#2 输灰皮带施工》等到课题；为确保创某电厂精品工程的质量目标，项目部于 2025 年 6 月组建了多个 QC 攻关小组
开展QC 小组活动在开发智慧、开发人才、提高质量、降低消耗、增加效益、提高企业信誉和知名度等方面发挥着越来越大的作用，取得了可喜成绩
以下是一年多来的一些做法和体会： 一、 开展 QC 小组活动，领导是关键我们认为小组活动能否取得成功，关键是领导重视
而要得到领导的重视与支持，必须要在小组活动的“实效性”方面下一番功夫，使小组活动真正成为“改进质量、降低消耗、提高经济效益”的有效途径
意识到这一点，我们无论是在培训的过程中，还是在日常指导和监督检查过程中，都注重给小组成员灌输这一主导思想
同时在小组的选题上，要求必须同项目部生产经营实际相结合，从企业急需解决的问题入手，从而避开了小组活动的华而不实或水平不高
使小组活动紧密围绕项目部的质量目标，在解决质量通病、攻克技术难题、加强现场管理、提高相关方满意度等方面发挥了一定的作用
取得良好的效果，得到了领导的赞同——认可
近年来，我们工程局各级领导更加意识到 QC 小组活动对企业的重要性，实行措施逐步加大对这项活动的要求和投入，如对项目经理实施有关培训，使他们了解开展小组活动的意义和作
