目标成本编制作业指引

目 标 成 本 编 制 作 业 指 引编制日期审核日期批准日期修 订 记 录日 期修 订状 态修 改 内 容修改人审 核人批 准 人1.目的 明确项目正式目标成本的编制方法。2.适用范围 适用于公司开发的所有房地产项目。3.术语和定义3.1.目标成本：公司成本经营管理的目标，项目成本控制的基准。4.职责4.1.设计部4.1.1.提供详细的初步设计方案。4.1.2.提供各类规划指标、装饰标准及工程作法。4.1.3.以上资料需经设计部相关责任人确认。4.2.成本部4.2.1.负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。4.2.2.根据收集的资料进行成本测算，编制项目正式目标成本，并对成本进行控制。4.3.城市公司总经理4.3.1.审核《项目正式目标成本》。4.4.集团成本管理部4.4.1.审核《项目正式目标成本》。4.5.集团总裁4.5.1.审批《项目正式目标成本》。5. 工作程序5.1.资料准备阶段5.1.1.成本部收集相关资料，包括初步设计方案、《项目技术经济指标统计表》、《建造标准》及以前竣工的类似工程的数据指标。5.1.2.收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准。5.1.3.收集类似竣工项目的工程造价经济指标资料。5.2.编制阶段5.2.1.成本部负责根据《项目成本测算表》，根据成本分类逐项进行编制。5.2.2.开发间接费中行政管理费、利息，物业完善费及管理费用、财务费用由财务部负责提供数据，土地获得价及政府报建报批由开发配套部负责提供数据，营销策划类费用由营销部提供相关数据，设计部提供设计费用和勘察费用数据，工程前期费用测算由工程部提供数据，其他数据由成本部负责根据类似工程的经验数据进行对比测算。5.2.3.测算过程中遵从以下原则：量价分离、根据经验或通过计算确定工程量、根据经验或单价分析确定单价、计算合价。5.2.4.目标成本使用《项目成本测算表》进行测算，作为每个阶段的目标成本，正式的成本目标在扩初设计后确认。目标成本测算完成之后，按使用功能进行成本分摊。5.2.4.1 项目论证决策阶段，依据投资估算确定项目目标成本，成为项目总目标成本，用以控制方案设计，是评审方案设计的标准之一。（去掉）5.2.4.2 项目建筑方案设计完成后，依据方案设计设计估算确定目标成本，成为控制扩初设计的目标成本，是评审初步设计的标准之一。（去掉）5.2.4.3 初步设计完成后，依据初步设计概算确定目标成本，成为控制施工图设计的目标成本，是评审施工图设计的标准之一。（去掉）5.2.4.4 施工图设计完成后，依据施工图预算确定目标...