目标管理是项目建设的关键 所谓目标管理，是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动，是企业运用激励理论和系统工程原理充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧，对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。 目前的建筑市场竞争异常激烈，如何运用目标管理来达到强健企业、增长内功的目的?对于企业中最小的管理”细胞”———项目部而言，可谓寓意深长。在今年的施工中，宁建工集团第六分公司以目标管理为主线、以”格式化、持续化、有效化”为手段的目标管理模式积极推动项目管理、加强团队建设，取得的了一定的成效。 一、以目标管理统领各项工作 目标管理从根本上讲，就是把工作由控制下属，变成与下属一起设定客观标准和目标，靠团队的积极性去完成任务。项目部以”法律规范、和谐、塑品牌”为管理方针坚持”争创建功一流项目，稳固均衡持续进展”的战略目标不动摇，每年年初分别确定产值、安全、质量、文明施工场地等年度具体目标。依据年度目标，项目部每月又分项目部、区域、班组、职工等四个层次进行目标分解，确定目标，月末根据目标的实际完成情况进行综合打分，将最终得分结果与职工的奖金挂钩，激励职工努力工作，完成各项工作目标。同时，领导班子各人的年终兑现奖的分配，也同样与项目部具体工作目标实现挂钩。 在做好目标分解的同时，项目部通过开展”按长板、补短板、长水平”，”精细化管理，从我身边做起”等一些大讨论，进一步统一全员的思想，为目标管理的顺利推行奠定思想基础。领导班子———目标管理的核心层在推动目标管理过程中的作用是举足轻重的。一个信念坚定、思路清楚、素养过硬、富有挑战性的班子团队决定着项目部目标管理的成效。为此，在推动领导班子的目标管理的过程中，项目部首先建立的就是领导班子”日沟通”机制。领导班子对当日的重点工作进行部署保证工作的协调统一、令行禁止;其次，就是强化领导班子的学习，组织对党的路线、方针、政策，先进的管理理念和管理思路进行系统的学习，增强班子决策能力，也促使目标制定更科学，推动目标的实施更坚定。 二、”格式化”管理确保目标管理法律规范性 格式化管理就是将管理像磁盘格式化一样，运用一定的管理模式和管理流程，将管理”固化”，”法律规范化”。项目管理包括安全、质量、分包工程、材料管理等诸多方面，从每个阶段具体的工作目标出发，将多方面的管理要求、标准、流程不断地固化、法律规范化，通过...
