内部综合管理办法(试行)一、 总则第一条 为了加强公司内部管理，树立企业良好形象，实现创建行业中有公信力的咨询公司的目标，更有效的服务于社会，最大限度的满足客户需求，特制定本办法。第二条 公司全体员工必须严格遵守国家的法律、法规、行业自律规定和公司各项规章制度。爱岗敬业，忠诚守信。珍惜公司声誉，践诺公司“诚信、严谨、专业”的执业宗旨。第三条 树立团队精神，建设团队文化，搞好公司各部门的团结协作，尊重领导、团结同事，建立和谐的工作环境。第四条 树立质量意识，以业务质量为企业的生存根基，勤奋工作，不断创新，降低业务成本，提高业务水平，独立、客观、公正，依法出具业务成果，以优质高效的业绩赢得社会的认可和客户的满意。第五条公司实行经理负责制，设经理一名，主管一名协助经理处理业务技术管理工作。二、 工作制度第六条 工作纪律：自觉遵守工作纪律，做到不迟到、不早退、有事请假，做好考勤工作，搞好团结协作，维护集体荣誉。第七条 制造轻松和谐的工作环境，周一到周五轮流值日,周六下午下班前集中打扫卫生 , 保持办公室卫生、干净、空气新奇 和员工的身心健康，不允许在办公室酗酒、吸烟、干私活、打电 子游戏、在工作时间闲聊，特别是利用电话闲聊。第八条 建立工作例会制度。每项业务完成后，由经理及主管组织召开总结会，总结经验，汲取教训，并形成会议纪要并归档。三、 保密制度 第九条 严格保守公司和客户的商业秘密，对没有先知义务的机密不打探、不翻阅、不外泄。 第十条 严格标底编制的保密，在编制招标标底工作的全过程，必须遵守各环节的保密规定。编制过程中，每个参编人员必须保管好自已的计算资料和计算数据，独立完成编制任务，不得和其它参编人员沟通造价信息。只能向指定的唯一项目负责人汇报编制情况，各专业的造价修改、补充、调整、打印、装订，由专人负责完成，其他人员自觉回避。招标标底价的汇总、密封直至开封，由专人负责。 所有废弃的工程量计算表、调差表、取费表等预算文件不得随意丢弃，要集中销毁。四、 员工的绩效考核和业务培训第十一条 制定公平、合理、透明的员工绩效考核办法，并与本人收 入挂勾。第十二条 根据技术进展和业务需要，经个人申请和部室推举，公司批准，定期或不定期的对员工进行业务培训和脱岗学习，其费用由公司和员工根据具体情况分担。但参加培训或脱产学习的员工，必经事先与公司签订学习和服务合同，在合同期限内，未经批...
