工作责任(1-10 项)1000 分, 知识技能(11-19 项)1000, 工作环境(20-28 项)1000, 合计 3000 分一、成本控制的责任：100指在正常工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，责任大小由可能造成损失金额的多少作为推断基准，并以月平均值为计量单位。等级说明：0、无成本控制责任；1、成本损失最大可能性在每月 2000 元以下；2、成本损失最大可能性在每月 2000－5000 元；3、成本损失最大可能性在每月 5000 - 10000 元；4、成本损失最大可能性在每月 10000 - 50000 元；5、成本损失最大可能性在每月 50000 元以上；评价指导：A、销售费用控制不当造成的销售成本上升；B、采购价格过高，造成的价格损失；C、质量问题造成产品报废；工艺控制问题造成产品报废；D、讨论配方、工艺不良导致产品因质量问题报废；E、因设计问题导致包装、广告等报废；F、财务成本控制；G、其它；二、风险控制的责任 100指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行，并维持企业合法权益所担负的责任 ,责任的大小：由失误后损失影响的大小作为推断基准。等级说明：0、无风险控制责任；1、失误后引起的后果比较轻微；2、失误后引起的后果可以明显感觉到；3、失误后引起的后果可以明显感觉到，并有持久影响；4、失误后引起的后果比较严重，并有持久影响；5、失误后引起的后果非常严重,并有持久影响；评价指导：A、销售货款的回收—死帐；B、社会关系风险：因人际交往的不善造成；C、客户的流失风险；D、原材料袋不及时导致停产；E、货物配送不及时—市场断货，错货现象；F、可规避灾害的风险—火灾等；G、产品设计的风险；H、策划的风险；I、 其它。三、策划与综合计划的责任 100指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划，计划及行动方案的责任，责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱，效果不良所造成影响的大小作为推断基础。等级说明：0、无策划和计划的责任；1、对本岗位造成影响；2、对本部门相关岗位造成影响的；3、对相关部门造成影响的；4、影响一个机构、区域，项目；5、影响一个公司。评价指导：A、产品推广方案策划于适合销售部门的；B、招聘计划对相关部门的影响；C、上级工作计划影响下属员工执行等；D、其它。四、控制的跨度与层次 80指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次，以人数的多少及控制层次的数量作为推断基础。等级说明：0、不管理任何人，不控制任何层次;1、管...
