管理创新的讨论和推广机制思路管理创新是一项具有制造性、开拓性的工作，是一项系统工程，必定触及过去的或现行的管理思想、管理体制、管理方法和管理手段。没有领导的重视，没有严密的组织与法律规范的管理，创新是难以持续实施的。持续的管理创新可以使企业自身成为有生命、能适应环境变化的学习型组织。为确保创新工作有序且高效地开展，就要建立健全创新管理制度，形成一套科学的完整的创新管理体系。一、管理创新工作机制的管理机构1、公司管理创新工作归口 XXXX 部负责，归口部门的职责是：（1）负责制定公司管理创新工作制度。（2）负责公司年度管理创新计划的编制和组织实施。（3）负责各部门管理创新计划的初审、送批、效果检查。（4）负责定期检查评价各部门的管理创新计划执行情况（5）负责提供便于管理创新推广的平台。2、管理创新工作实行部门负责人制，部门负责人主要职责是：（1）负责部门年度管理创新计划的编制和组织实施。（2）协调部门内部相关人员，组建管理创新计划内部支持小组。（3）负责组织管理创新计划的实施、跟踪与控制、验收工作。（4）配合公司其他部门开展管理创新工作。二、开展管理创新工作的步骤及主要内容1、发现管理创新的机会各部门根据公司进展战略和部门业务范围，发现目前存在的管理问题，讨论部门管理的进展方向，确定管理创新的方向。寻找管理创新机会的方法主要有以下几种：（1）和本行业以外的企业进行标杆对比；（2）挑战行业或本企业内普遍接受的成规定式，重新思考目前的工作方式，寻找新的方式方法，突破“不可能”、“行不通”的思维约束；（3）关注日常运作中出现的问题事件，思考如何把这些问题变成管理模式创新的机会；（4）反思现有工作的相关尺度，如该做什么、什么时间完成和在哪里完成等等。2、编制管理创新计划各部门根据确定的管理创新方向，讨论与分析在管理思想、管理体制、管理方式、管理手段等方面需要改进和解决的地方，制定管理创新计划。计划的制订要求具有针对性、先进性和科学性，切实可行，不断用先进的标准引领核心竞争力的提升。在制定管理创新计划过程中，可以从四个方面考虑着手：一是提出一种新的经营思路，并有效加以实施，其中包括新的经营方针、战略、理念、策略等；二是设立一个新的组织机构，组织机构是企业管理活动的支撑体系，在市场经济条件下，它不再是刚性的，应该是柔性的和可变的。通过再设计，建立一个企业过程化、管理扁平化、功能集成化的组织机构，并...
