综 合 管 理 调 查 表（一） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 项记 事高层经理 1．经理经历工厂经营经历 对企业界及顾客影响力 2．各级经理各部门是否有能干的经理 部门经理参加企业决策程度 经理专制或家族干部的弊处 组织与职务 1．组 织 图组织体系是否确立 人本位或组织本位 是否推行经理会议及生产会议 2．职 务职务说明是否具备 各部门的责任与权利是否明确 就业规则服务规定是否具备 企业目标与1．企业目标企业目标是否确立 员工对企业目标的认识程度如何 经理对经营的热心如何 2．经营政策经营政策是否确立 现行经营政策是否合适 每月计划（生产、销售、财务）建立方法 政策 3．计量管理是否推行综合计量管理 是否利用图表 情报报告制度是否确立 销售关系 1．产 品各类产品特征如何 品质、设计、价格关系如何 2．组织及销售销售网、顾客、销售组织及销售员能力等等问题 3．销售方针最近市场变动状况 应付市场变动的对策及方法 赊销情形及收款对策 顾客性质的增加情形
