综 合 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目主 要 检 讨 事 宜记 事生 产 关 系 1．能 量 利 用 度 生产能力与生产绩效的比较 生产能率与薪金的比较 2．成 本成本结构及降低成本的重点 降低成本的目标 3．采 购 及 投 票 采购方式（品质、价格、交货期） 外购方针（与自制的关系） 4．生 产 管 理生产计划的建立方法 工程管理的方式与机构 作业标准（方法与时间）的订立 不良率及可用率 5．劳 务 管 理对员工的态度与方针 就业规则与工资制度 财 务 1．资 金 关 系借入资金的状况 借入资金的能力（金融机关的关系） 2．财 务 分 析劳工生产力 获益力检讨 稳定性检讨 关 系 资金的运用方法是否妥当 3．利 润 计 划损益点分析 决定生产目标 4．资 金 计 划资金来源去路表 长期规划与资金表 改善的重点 1．综 合 观 点经理的态度是否适当 经营方针是否合理 2．个 别 观 点生产、销售、财务部门有何缺点 各部门勿须改善之处 3．其 他要否扩张计划 要否借用资金 其他须知检讨的问题
