【工作分析】职务分析样本——人力资源管理类人力资源部经理职位名称：人力资源部经理管辖人数：2 人工作内容：1．编制公司人力资源规划。 2．负责选拔、配置分公司中层治理人员。 3．组织公司人员聘请。 4．办理职员人事变动事宜。 5．建立健全公司人力资源治理制度。 6．编制工资打算；核定分公司工资总额，审查分公司工资治理制度。 7．做好劳动合同的签订和治理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。 8．制订职员培训打算，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。 9．负责公司考勤治理。 10．制订公司考核制度，定期进和职员考核。 11．负责人力资源治理信息系统的建立，为公司人力资源治理决策提供依据。 12．负责公司专业技术职务的评聘工作。 13．完成上级主管交办的其他工作。 权限与责任： 1. 权限： 经总经理授权后，可独立开展人员聘请、录用及安置工作。 有权根据公司有关规定对职员进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。 2. 责任： 对公司人力资源的合理配置，公司人力资源治理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。 发生劳动争议时，应承担协商处理责任。 由于劳动合同的签订与治理不善，发生劳动争议并给公司造成缺失，应负赔偿责任及相应的行政责任。 负责公司托付的人力资源治理课题的组织、和谐和验收工作。 所受指导： 同意办公室主任的行政领导，业务上由总经理直截了当指导，具体工作任务和目标由总经理下达。 所予指导： 1．指导分公司健全人力资源治理制度。 2．指导分公司合理配置人力资源。 3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。 4．指导分公司制订并实施职员培训打算。 任职资格： 1．年龄区间：32-38 岁 2．性不：无专门要求 3．教育背景 所需最低学历：大学专科 专业：人事治理或有关专业 4．培训 培训科目：现代人力资源治理技术，劳动法，公司历史 培训时限：三个月 5．体会：从事人力资源治理实务工作五年以上 6．技能：具有独立从事公司人力资源治理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较 复杂的人事治理实际咨询题，较强的组织和谐能力。 7．体能：无专门要求 8．晋升趋势：暂无人力资源部经理 2岗位名称：人力资源部经理直截了当上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的治理工作治理权限：受总经理的托付，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、治理的权力，并承担执行...
