摘 要有人根据80~20的原则，提出企业中80%的利润是由20%的员工制造，这些员工指的便是核心员工。比尔.盖茨曾说：“假如把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软就是无足轻重的公司。”这句话真正说出了核心员工对企业的价值，这些员工无疑已经成为企业生存和不断进展的最重要的战略资源。在经济全球化和中国加入WTO的背景下，随着外企的大量涌入及其实行的本地化策略，我国企业将面临着越来越激烈的人才竞争，而核心员工更是成为各个企业竞相争夺的重要资源。核心员工一旦流失，便会影响企业的进展壮大。尤其在全球经济陷入危机的今日，核心员工的流失对于民营企业来说更是雪上加霜。但是由于人才市场的活跃和人才观念的改变等原因，人才遇到了瓶颈，几乎每个企业都有核心员工流失的问题，并且有加速上升的趋势。因此如何避开和预防核心员工的流失，并找出解决对策，便成了企业管理亟待解决的重要问题，这对帮助民营企业度过经济的寒冬也有着重要的意义！文章从企业外部原因，企业内部原因以及员工自身原因上对核心员工流失的原因做出了深刻的分析，并结合当前国内的经济形式，针对民营企业中相对落后以及不合理的政策与制度，对企业在预防核心员工流失方面应做的一些调整提出了意见和建议。试图为企业制定对核心员工富有吸引力的制度政策提出一些理论指导。本文的创新点在于，不仅仅阐述了如何控制核心员工流失，更对如何减少核心员工流失造成的损失做出了分析。使得企业在经营中可以未雨绸缪。即使有核心员工流失，也能在最短的时间做出反应，运筹帷幄，持续生产，将损失减至最低。关键词: 核心员工 ；流失后果 ；流失原因目 录1 核心员工的概念及其特点............................................11.1 核心员工的定义................................................11.2 核心员工的特点................................................12 企业核心员工流失的现状及其造成的损失..............................12.1 我国企业核心员工流失的现状....................................12.2 企业核心员工流失造成的损失....................................23 民营企业核心员工流失原因分析......................................33.1 组织外部因素..................................................33.2 组织内部因素..................................................33.3 员工个人因素.............................
