论工程项目前期管理与组织论工程项目前期管理与组织 【摘要】：工程项目前期管理是工程项目的重要时期，工程项目前期管理的好坏是工程能否根据计划工期开工的重要保证。本文就工程实例对工程项目前期管理工作从组织、设计、投资及合同管理方面进行了探讨。 【关键词】：工程项目；前期管理；组织；设计；协调 中图分类号：TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 引言 在工程项目建设的整个过程中，前期工作是项目决策的关键阶段，其工作质量直接影响项目的决策水平、项目功能的定位及目标的实现。因此，前期工作是否能够根据计划的工期完成对工程的开工及后续工作将有直接的影响。随着中国加入 WTO，越来越多的项目开始与国外的一些公司进行合作，尤其是大型工程项目，这就增加了工程项目管理的难度，需要业主做大量的管理工作。因此，业主开始委托一些管理咨询公司或监理公司对项目进行管理，以确保工程按期顺利完成。然而，许多项目的前期工作总是很难根据计划的工期完成，造成工程开工的延期，其原因主要是在设计阶段和办理工程开工前的有关手续时由于协调的不好，使设计图纸难以按期交底，以至影响了后续工作的开展，从而影响了工程进度；同时，一些管理者没有意识到前期合同管理和档案管理的重要性，造成了管理过程中许多工作的失误。因此，有必要对项目前期的管理方法进行讨论。 一、工程概况及前期管理方法 我所参加管理的项目建筑面积 22 万平方米，建成以后将是以办公为主，集会议中心等各种设施于一体的大型公用建筑。该工程是由美国一家建筑设计公司进行方案设计和初步设计，国内一家设计院进行施工图设计并提供初步设计阶段的技术咨询。我们对该项目的管理是以最终用户的需求为根本出发点，力争达到尽善尽美。根据业主的要求，我们制定项目前期管理的工作目标是办理与本项目有关的各种手续，协调各协作单位的工作关系，保证项目按既定的要求开工建设。在项目前期的管理过程中主要是与计划部门、规划部门、设计单位、政府职能部门、建设部门进行项目的协调工作。 对项目前期的管理我公司主要是先对工程现状进行讨论，编制前期工作控制性进度计划，保证各项工作有效地衔接；编制资金需求及使用计划并报业主审批，协助业主合理、充分的利用项目资金；提前并派出专人与相关部门进行勾通，协助业主顺利办理相关手续；为业主提供前期法律咨询服务，协助业主签订体现业主最大利益的相关合同文件；为业主提供本项目工程技术咨询服...
