论建筑施工企业施工阶段的成本控制论建筑施工企业施工阶段的成本控制 摘要：文章分析了建筑施工企业在施工阶段在成本控制方面存在的问题，介绍了成本控制的重要性。认为，要强化成本控制理念，完善成本控制体系，明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。要做好施工阶段的索赔工作和竣工验收阶段的成本控制。 关键词：建筑项目 施工企业 施工阶段 成本控制 按成本的经济性质，建筑工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指建筑项目在施工过程中耗费构成的工程实体，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指建筑企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 1 建筑工程施工阶段成本控制中存在的问题 1.1 对成本控制认识上存在误区 建筑工程成本控制是对建筑工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参加，绝非像有的人所认为的成本控制只是财务人员的事情，和其他人员无关。 1.2 缺乏相应的激励机制 建筑施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。 1.3 缺少索赔的意识 由于缺少索赔的意识，致使建筑施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就很容易产生违约行为。施工企业假如缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和反索赔的工作。 2 成本控制的重要性 工程项目成本控制是一个复杂的过程，建筑施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格根据成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控...
