论电力企业现代管理创新论电力企业现代管理创新 摘要：创新是企业进展的灵魂, 是企业制胜的关键。企业只有通过管理的开拓创新, 才能在激烈的市场竞争中找到自我, 找到症结, 找到解决问题的办法, 找到今后的进展方向, 才能在新世纪的复杂舞台上参加竞争, 持续进展, 在复杂多变的环境下立于不败之地。本文阐述了企业管理创新的主要原则，提出了当前电力企业管理存在的主要问题，探讨了电力企业现代管理创新措施。 关键词：电力企业现代管理创新原则问题措施 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 当前，电力体制改革逐步深化，社会对电能的需求也越来越高，而电网进展也步入建设以特高压电网为骨干网架的坚强智能电网，因此，对电力企业的现代管理也提出了严峻要求。电力企业必须加快管理创新，提高自身的核心竞争力，树立良好的公众形象，不断获得可持续进展的动力，适应市场经济的要求。 一、企业管理创新的主要原则 所谓企业的管理创新, 就是不断地根据市场和社会变化, 重组人才、资本和科技要素, 经制造满足市场需要, 同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括: 1、管理创新应坚持以人为本。当代企业管理创新是以人为中心的管理创新, 人力资源是当代企业最宝贵的资源, 人力资源所具有的制造性和可持续利用性, 是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力, 每个企业管理者必须做到以下五点一要尊重员工的主体意识, 充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用; 二要着力培育员工的献身精神和忠诚度; 三要不断激发员工的创新精神; 四要为精英人才构筑施展才华的舞台; 五要构建有效的激励和约束机制。 2、管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程。在新形势下, 科技的迅猛进展, 使社会分工愈来愈细, 作为一个企业的领导者, 其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的, 领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”, 而应该是决策全过程的组织者和指挥者, 一旦发生重大决策失误或处事有失公正, 将直接引发职工的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新工作提出了一个客观要求, 即企业每项新决策都必须走群众路线, 发扬民主精神, 在充分酝酿、集思广益的基础上形成, 以保证决策的科学性和可行性。 3、管理创新就是要让企业一切行为自觉地服务市场。21 世纪的市场经济最大程度上是服务经济, 相应地, 市场观念转变首先是服...
