试论国有石油企业基层管理工作的创新试论国有石油企业基层管理工作的创新 摘要： 基层管理工作是国有石油企业的工作基础，各项企业工作任务都需要依靠基层来完成实现。而随着现代企业的不断进展，基层管理工作需要更科学、更法律规范的管理模式，才能提高企业基层员工的整体素养，激发其积极性和制造性，增强企业的凝聚力和向心力，从而实现国有石油企业的竞争力。本文结合当前国有石油企业基层管理工作中存在的问题，提出相应的创新途径。 关键词：国有石油企业 基层管理工作 创新 新形势下，国有石油企业面临着新的机遇和挑战，国有石油企业的进展战略成为人们日益关注的焦点，企业基层管理工作的创新也成为国有石油企业实现长远进展的必定选择。 一、创新国有石油企业基层管理工作的重要性 第一，基层作为石油企业工作的基础，关系到国有石油企业的生存和进展。假如不能与时俱进创新基层管理工作，就无法跟上现代企业进展的步伐，进而导致石油企业后续产能不足，企业生产经营状态长期低迷不景气，经济效益更无从谈起，无法维持石油企业的持续稳产；假如无法及时得到改善，必将导致石油企业经济运行的无限期停滞和衰退，必定影响国有石油企业的生存和进展。只有搞好国有石油企业的基层管理创新工作，才能提高石油企业基层员工的整体素养，增强企业职工队伍的整体战斗力，从而实现企业整体实力的提升，促进国有石油企业的持续健康进展。 第二，随着国际能源竞争的日益激烈，我国国有石油企业面临着后备资源不足和生产能力过剩的大问题。当前，随着我国油田开发的不断推动，石油勘探难度也逐步加大，多数油田已经进入勘探开发后期，优质油气资源的接替明显减少，成本高和效益低的矛盾日益凸现，国有石油企业油气产量的增长幅度明显下降。与此同时，国有石油企业的用工总量过剩、生产设备限制等问题丛生，生产能力过剩问题尤为突出。因此，为了适应经济全球化和市场一体化的进展趋势，不断增强国有石油企业的市场竞争力，就必须创新企业基层管理工作，改革国有石油企业传统的基层管理方式，探究并建立以油藏为管理单元的国有石油企业基层管理新模式，从而实现挖潜增效和提高经济效益的目标。 第三，目前，我国国有石油企业基层管理工作的创新手段有限，创新主体比较狭窄，主要集中在少数的专职管理人员，而其他技术人员和操作人员则几乎不参加，企业基层管理创新工作缺乏群众性，这也导致企业基层整体的创新能力水平下降，非常不利于国有...
