试论施工企业人力资源的创新管理试论施工企业人力资源的创新管理 【摘要】本文针对施工企业人力资源管理的问题分析了施工企业人力资源创新管理的重要性及特点、施工企业人力资源管理存在的问题以及完善施工企业人力资源创新管理的对策，期望能够起到一定的借鉴作用。 【关键词】施工企业；人力资源管理；问题；对策 中图分类号：C29 文献标识码：A 0.引言 近年来我国企业得到了前所未有的进展，尤其是建筑施工企业进展速度日新月异。但是面临着日益壮大的企业规模人力资源管理中也暴露出一些亟待解决的问题，主要有对人力资源的认识不足、人事管理体制拘泥于旧有的模式、人才流失等。这些问题的存在制约了施工企业的进展壮大。面对这些问题企业应该树立科学的人才观，使人才能够在各自的岗位上发挥自己的特长，从而推动企业的长远进展。 1.施工企业人力资源创新管理的重要性及特点分析 1.1 施工企业人力资源管理的重要性 管理上常说的人力资源管理是指将组织内所有人力资源进行猎取、维护和激励的活动与开发过程。简单来说也可以概括为“人与事相配合、事得其人、人尽其才”。人力资源管理是科学管理的重中之重，因为任何一个企业只有通过有效的人力资源管理，才可以使企业内部的人与事得到最合理的配置。人力资源是企业的第一资源也是企业中最宝贵的财宝，企业只有科学开发和应用人力资源才能够对企业的生产和经营产生积极的影响。企业人力资源管理的主要目的就是实现企业的全面进展、增强企业的核心竞争力，使员工的智力、知识和技能得到开发，为企业培育一支具有企业文化和合作精神的核心团队，为企业核心竞争力的形成于增强奠定坚实的人力资源基础。人力资源的重要性现在已经被提到企业战略的高度，并且人力资源管理已经由原来的企业的附属部门转变为企业的核心部门，成为企业不可缺少的部分。实践证明对企业人力资源的重视和加强，有利于促进企业的生产和经营、提高企业的生产效率、保证企业获得最大的经济效益，对于企业资产的保值和增值具有重要的作用。 1.2 施工企业人力资源管理的特点分析 施工企业人力资源管理主要有以下几个特点：第一，人力资源具有流动性和分散性。工程项目最大的特点就是具有很强的流动性，尤其是施工企业因为他们往往肩负着国家的建设重任一般是哪里需要建设他们就奔向哪里，没有固定的生产场地和部门。并且每一个项目需要的人才是不同的，所以一个项目结束之后下个项目开始往往需要对原有的人才进行...
