试论路桥工程项目成本控制方法的改进措施试论路桥工程项目成本控制方法的改进措施 摘要：随着经济的快速进展，我国的公路桥梁工程取得了较大的进步，路桥施工行业之间的竞争更为激烈，路桥施工企业为了在竞争中获得优势，只能在保证施工质量的前提下，做好项目造价控制工作，从而在施工过程中达到降低成本，制造较好的经济效益的目的。工程造价体现在投资决策、设计、发包、施工和预结算的各个阶段，工程造价管理是工程技术和经济管理的综合反映。在路桥工程中占有十分重要的地位，在整个路桥工程中，其在整个施工的周期内涉及到工程项目的成本发生，所以在整个工程中，应做好工程项目的造价和成本控制工作，从而实现工程投资的回报率。 关键词：路桥工程；项目成本控制；改进措施 中图分类号：U448 文献标识码： A 引言 路桥工程是我国基础设施工程，是为人们生产生话服务的。路桥工程既然关系到国家经济的进展，就应该得到相应的重视。我国一直以来也确实给了路桥工程以很大的支持，项目实施资金基本上靠国家提供。为了使国家的资金投入有最大的回报避开资源的浪费，一定要做好路桥工程项目的成本管理工作。将在目前路桥工程成本控制方法的基础上，进一步探讨改进成本控制方法的措施，促进路桥工程建设健康进展。 1.施工工程项目成本控制的内容 对于任何工程项目在实施的过程中都会消耗一定量的资源和涉及到较大的费用开支等情况，施工工程项目的成本控制即是在施工的整个过程中，把成本控制的观念渗透到每个环节中，如施工技术、方法或是管理措施等，然后进行综合性的对比分析，从而在保证质量的前提下，以最少的能源消耗及费用开支来保证成本的最小化，从而达到成本控制的目的。 1.1 运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式:利润=工程造价-目标成本-税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进了于公开招标，用合同方式代替行政命令。 1.2 在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润(中标利润)与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为卞要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队(班)组;各施工队(班)组以定额工日为依据，对施工小组(人员)逐日下达施工任务。 1.3 在横向上，项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和...
