谈投资建设方项目管理中的采购成本控制谈投资建设方项目管理中的采购成本控制 摘要：项目管理是当下比较热门的话题，对于我国经济进展过程中起到了重要作用，随着经济建设的快步进展，项目管理工作正在逐步走向正规和成熟。在项目管理工作中，采购工作贯穿项目的始终，采购成本控制已是项目管理工作中的重中之重，直接影响到项目的成败。笔者仅对投资建设方项目管理中如何有效的控制采购成本，保证效益的最大化进行初步分析与探讨。 关键词：项目管理；采购；成本控制 中图分类号：F253 文献标识码： A 引言 在当前国际、国内经济环境不景气的大背景下，采购成本控制变得尤为重要，在保证各类材料、设备质量前提下，努力降低采购成本，才能达到提高采购整体效益的目的。基于这一认识，我们应认识到成本控制在采购过程中的重要作用，应结合采购过程的成本控制，提升采购成本管理效益。为此，我们应正确分析采购过程的成本控制存在的问题，从市场调研、供应商寻访、采购成本预算制度的建立以及招投标措施有效应用，切实提高采购过程的成本控制工作。 一、材料、设备等内容采购成本高的原因分析 1、企业的经营观念尚未彻底转变 长期以来，一些企业领导一味地抓生产、抓产值，抓进度，忽视了对材料、设备等内容的价格管理和控制，更没有把它提到企业的议事日程上来加以讨论和部署，使材料采购管理出现了一定程度的“真空”。 2、对市场缺乏讨论，未能把握市场动态 在目前买方市场条件下，部分材料、设备的价格仍然一路走高。其原因不外乎企业没有建立自己的价格信息系统，对市场了解不够。不了解国际市场对国内市场和行业市场、国内市场对区域市场和小市场的影响，以及这些市场对企业所需材料价格的影响。对市场的了解肤浅，造成企业的供应商单一，没有形成竞争机制，制约了成本的有效控制。 3、材料采购的内部控制制度不健全 目前，大部分企业都设置了物资管理部门、技术检查部门、审计部门、财务部门。这样的机构设置从表面上看很合理，但是在一些环节上还存在诸多弊端。如物资管理部门既管计划，又管采购，还管价格，造成计划、采购、价格决策没有相互独立，也没有形成制约机制。而形成由一个部门说了算的局面，甚至出现不同程度的腐败现象，反而增加了项目成本。而在不能系统了解市场价格的情况下，审计部门也只能进行事后审计甚至抽查，起不到真正的监督作用。 二、项目采购成本的影响因素分析 项目采购成本是项目采购活动的总消...
