软件过程改进规程1.目的为进行软件过程改进提供系统的和可重复的方法。2.定义2.1 SPI ：软件过程改进。2.2 SPI 小组 ：为进行软件过程活动而组建的临时组织。其成员由以下人员组成：SEPG 成员、SQA 人员、产品/项目经理以及其他从事与软件过程改进相关工作的人员。 2.3 SPI 组长 ：SPI 小组的负责人，由 SPI 主管总裁任命。他负责组建 SPI 小组，启动、计划、实施、领导 SPI 工作。2.4 SPI 代表 ：SPI 小组的一至几名成员，他（们）同时是 SEPG 成员或为 SEPG 工作的人员，负责 SPI 活动的具体实施并完成其中的关键任务。他也可以是 SPI 组长。2.5 CBA IPI 方法 ：由美国卡内基•梅隆大学软件工程讨论所（SEI）发布的基于 CMM的过程评价方法。运用 CBA IPI 方法进行评估的人员应受过 CBA IPI 标准课程的培训。3.工作程序ACTPLANStep 11: 将改进措施扩展到其他项目Step 1: 启动SPI工作，建立SPI基础Step 2: SPI对象分析Step 3: 制订评估量划Step 4: 批准评估量划Step10: 报告进展和问题Step 9: 评估 SPI 进展CHECKDOStep 5: 执行过程评估Step 6: 确定强势和弱势Step 7: 确立行动措施，制订过程改进计划Step 8: 实施改进3.1 启动 SPI 工作，建立 SPI 基础3.1.1 入口标准SEPG、SPI 成员、项目组人员了解 SPI 规程。3.1.2 任务/角色/职责1.SPI主管总裁：委派一名SPI组长负责SPI工作，必要时指定一名SEPG成员（同时又是SPI成员）辅助他。并为SPI工作提供充足的资源。2.SPI组长：组建SPI小组，并确定每个成员的角色和职责。组织对SPI小组成员进行必要的培训。3.开发部经理、产品/项目经理：确定项目是否参加SPI工作。4.SEPG、SPI成员：A)通知并请求各级研发经理及产品/项目经理参加SPI工作，经过沟通后确定参加的产品/项目组。所选定的项目应具有代表性，同时尽量选择对SPI有兴趣的产品/项目组。B)搜集所选定的产品/项目组及所属开发部门的信息。包括：部门职责、人员信息、所进行的项目特点与进展等。C) 与产品/项目组讨论SPI过程（必要时进行会议），为产品/项目组人员提供简要的培训。培训内容包括SEPG工作程序、SPI规程、CMM概要介绍、CMM3级KPA介绍等。培训内容可根据项目组人员了解的情况进行适当的裁剪。D) 向开发部门经理和产品/项目经理发放调查问卷。3.1.3 出口标准1.已确定参加SPI的项目。2.相应经理完成调查问卷。3.项目组已接受了必要的培训，或已安排近期进...
