道路施工中的技术管理探讨

道路施工中的技术管理探讨道路施工中的技术管理探讨 【摘 要】施工技术管理是衡量一个项目的质量好坏，技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。本文针对道路施工技术管理的原则以及道路施工技术管理各项工作进行分析和阐述。 【关键词】道路施工；技术管理 1 道路施工技术管理的原则 1.1 严格根据国家标准法律规范执行。 1.2 根据科学技术的基本要求。根据道路施工工艺、操作方法、机具设备安全施工等具体技术要求进行管理，对采纳的新技术应经过实验。 1.3 经济节约。要把企业和国家、当前和长远经济利益结合起来，全面进行技术经济比较分析，对重要的施工部位进行多方案比较。 2 道路施工准备阶段的技术管理 2.1 建立各级技术负责制 道路施工要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。 2.2 建立健全施工技术管理制度 道路施工具有多变繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有目的、有条理的开展。 2.2.1 建立图纸会审和设计变更技术核定制度 （1）整体性。审查图纸及设计说明是否完整、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线等是否准确；一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾；同一设计中的地上、地下部分是否吻合。 （2）合法性。审查设计是否符合国家有关技术规定。 （3）主结构、主部位。审查主要结构的设计在刚度、强度、稳定性等方面有无问题，主要部位在结构构成设计中是否合理。 （4）合理化建议。收集有关各方对工程设计的合理化建议。 （5）路、桥、涵。审查路基、路面、桥梁、涵洞等设计图有否矛盾，在交叉施工时是否会存在问题。 （6）设计选用材料。审查设计选用的材料与采购供应的材料在品种、规格、质量、性能、数量等方面是否相符。 （7）疑问解释。将对设计图的疑问提请设计单位解释。 （8）施工技术装备。审查施工技术装备条件能否满足工程设计要求，施工单位能否根据设计要求确保工程质量和安全施工。 2.2.2 建立施工日记制度 道路施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录...