施工总进度计划报审表工程名称：XX 路建设项目 编号：002致： 现报上 XX 建设项目 工程施工进度计划，请审查。附件：XX 建设项目进度计划表 施工项目部（章）： 项目经理： 日 期： 总/专业监理工程师审查意见： 总/ 专业监理工程师：____________ 日 期：____________XX 市政道路建设指挥部审批意见： 政道路建设指挥部签字（章）： 日 期：______________注 ： 本表一式三份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存一份。XX 路建设项目1、工期规划本工程开工时间为 2025 年 5 月 9 日，假如不受外界因素影响，我们将确保 2025 年 10 月 9 日完工。根据工期规划，我们制定出主要工期控制点：2、进度控制体系a、建立施工项目计划系统，对整个工程实行进度计划控制。首先编制各个施工项目的进度计划，作业计划，计划编制的对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体到局部，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。b、建立项目进度实施组织系统，保证施工项目进度计划的实施。此系统由项目经理及包括劳动力组织、施工材料设备调配、采购运输、资金能源各职能部门及各专业施工班组共同组成，共同根据计划规定的目标去落实，完成各自的责任和任务，保障计划的完成。c、建立项目进度的检查控制系统。即在从项目经理到各职能部门，各施工班组设有一个专门的部门或人员进行检查、汇报、统计整理实际进度资料，并与计划进度进行比较分析。通过比较分析，找出影响施工进度的原因和因素，实行及时、有效的措施进行补救和调整下一分项进度的计划。d、施工进度计划的实施与检查（1）计划任务以施工任务书的方式下到施工班组，以保证实施。施工任务书有明确的计划目标，具体的施工任务及技术措施、质量要求、奖惩条款等内容，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。（2）做好施工进度记录，填好施工进度统计表，为施工进度检查分析提供准确信息。（3）做好施工中的调度工作，对影响施工进度的各种因素，进行分析，制订措施，协调各方面关系，加强薄弱环节，实现动态控制，保证各班组完成作业计划。（4）跟踪检查施工实际进度，并按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的资料，相同的量度和形象进度，与计划进度形成比较，得出实际进度与计划进度差量比。（5）根据比较结果，找出进度偏差的因素或原因，实行切实有效的方法进行挽救或计划调整。3、施工进度...
