xx 第二双线 xx 枢纽引入工程 LXLZSN-1 标段xxxx 大桥创优规划xxxxxx 集团 xx 枢纽引入工程项目部二 O 一 O 年三月一、创优规划1、质量管理方针百年大计，质量第一，坚持一流目标，更新建设理念，健全标准体系，落实全员培训，借鉴先进经验，加强过程控制，强化监督管理，依靠科技攻关，推动管理创新，优化系统集成。2、质量目标根据验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率 100%，单位工程一次验收合格率 100%，开通验收速度满足设计速度目标值，在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求，全线综合质量争创部优、国优。具体做到：（1）.产品合格证、试验检测和技术资料齐全，砂浆、混凝土试件合格率达 100%. （2）混凝土结构内实外美，表面平整，颜色均匀一致，整齐美观，棱角分明，无蜂窝、麻面、露筋等不良现象。（3）全段杜绝任何质量事故。（4）消除混凝土施工缝、蜂窝、麻面等质量通病。 二、质量保证措施1、建立健全质量体系项目部根据三位一体认证管理模式，建立以项目经理为第一责任人的工程质量管理机构，形成指项目部、工程队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系。详见图 1-1 质量保证体系框图。1.1、建立健全组织机构项目部成立以项目经理为组长、项目副经理、项目总工程师、安全质量管理部长为副组长，项目部各职能部门负责人和施工队主要领导为成员的质量管理领导小组，负责创优工作的组织、监督和实施。项目经理部设安全质量环保部，配备专职质量检查工程师 1 名，负责本桥的质量管理和监督检查；施工队设专职质检员 1 名，对工程实施自检、互检、交接检查和质量评定，保证每道工序均在严格的控制下进行。质量管理领导小组组织机构图详见图 1-2。推行全面质量管理，由项目部成立ＱＣ质量领导小组，针对重点、难点工程开展ＱＣ小组活动，进行攻关，及时处理和解决有关工程质量问题。了解掌握全面质量管理动态，定期召开质量工作分析会，使工程质量始终处于严格的受控状态。提高全员质量管理水平，确保各项工程质量一次成优。1.2、落实岗位责任制建立健全工程质量责任制，将质量目标层层分解，制定各级、各工作、各环节的具体目标，落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其...
