项目信息化施工管理（工程实例）本工程将根据联合体在大型工程（如中央电视台新台址工程、上海环球金融中心工程）的信息化管理成功经验，推广采纳先进的信息化管理系统
以保证信息管理法律规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力
在本工程中推广应用的信息化管理系统如下表：序号项 目序号项 目1P3E/C 工程项目管理系统5工程质量远程验收系统2Power ON 项目信息管理系统6远程视频监控系统3项目计算机局域网7施工电梯楼层呼叫系统4项目对外网站及办公自动化平台第一节 P3E/C 项目管理系统1P3 管理系统概述P3 软件是 Primavera Project Planner 的简称，主要功能是进度、费用和资源管理
主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，对项目工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性地动态管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起
把 P3 软件作为项目进度控制的管理工具，可发挥如下作用：1．编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划做出适时调整与更新；输出各种图表；2．计算时间参数，找出关键线路与关键活动；3．对实际进度与计划进度作对比，得出偏差，评价实际进度
并在此基础上，实现实际进度对计划进度的跟踪；4．汇总包括资金、材料、劳力、专用施工设备需用量计划及其在时间上的分布，为项目资源供应提供信息支持；5．在上述基础上，为制定中、短期进度计划提供方便和依据
2利用 P3 进行进度管理1、利用 P3 软件编制工程施工进度计划:1）、在对工程图纸以及合同文件分析的基础上,根据工程施工技术措施,得出完成工程各个目标所要进行的各项作业(任务、工序)以及这些作业间的逻辑关系；2）、根据作业内容及投放的机具和人力估
