项目管理控制程序

项目管理控制程序批准人：实施日期：1. 目的为了保证项目管理服务提供过程按规定的要求在受控条件下进行，确保建设工程质量、进度、投资、环保、职业健康安全满足法律、法规和合同要求。2. 适用范围适用于按项目管理合同约定实施工程项目管理服务的全过程。3. 职责3.1. 总经理负责任命项目经理，督促检查项目管理服务过程重要环节。3.2. 副总经理负责在项目管理服务过程中，对项目管理服务工作的重要环节、重大事项的指导和协调工作。3.3. 总工程师负责审批《项目管理规划》，负责项目管理服务过程中的技术问题的处理和协调。3.4. 工程部负责本程序在建设工程项目管理服务过程中的有效运行和必要时的调整改进。3.5. 资源部负责项目管理部实施项目管理服务所需资源的配置工作。3.6. 经营部负责项目管理范围的确定，招投标管理、合同的管理及经营情况的控制。3.7. 项目管理部实行项目经理负责制，是公司进行项目管理服务的具体实施部门，项目经理领导部门人员负责本程序在本项目管理部范围内的正确有效实施。4. 工作程序4.1. 主要工作和内容4.1.1.进行项目前期策划和可行性分析：做出经济分析、专项评估与投资确定；4.1.2.办理土地征用、规划许可等有关手续；4.1.3.勘察、设计管理：提出工程设计要求、组织评定工程设计方案、组织工程勘察、设计招标、签订勘察、设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程优化设计、技术经济方案比选并进行投资控制； 4.1.4.招投标管理：组织工程监理、施工、设备材料采购招标；4.1.5.合同管理：与工程项目总承包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；处理工程索赔4.1.6.成本控制：提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算。 4.1.7.施工管理；组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；进行工程保修期管理，组织项目后评估；。4.1.8.进行项目管理工作总结，具体内容、程度和时间期限依据项目管理合同约定为准。 4.2. 工程项目管理服务的依据4.2.1. 项目管理服务合同；4.2.2. 国家和地方有关部门颁发的有关现行法律、法规和政策；4.2.3. 国家及地方有关部门颁发的有关现行技术规程、法律规范和标准。4.3. 项目管理准备工作4.3.1. 建设工程委托项目管理合同签订后，公司总经理任命项目经理，授权项目经理全面领导项目管理部的工作，全面负责业主委托管理合同的履行；4.3.2. 资源部根据工程项目的类别、规模、技术复杂程度、建设工期和工程环境等因素确定项目管...