项目经理部施工管理网络项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限1、项目经理：负责项目经理部门的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政和安全科。2、项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科和材料科。3、项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。4、施工科：负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作；负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、；负责机械设备管理和安全管理工作。5、技术科：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的公司经理室项目副经理木工队公司安监处工程处主任室装修队公司技术处项目经理施工科行政科安装队机务队钢筋队瓦工队项目总工程师材料科安全科技术科质检科收集整理工作。6、质检科：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理的 QC 小组的活动。7、安全科：负责做好常常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。8、材料科：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。9、行政科：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
