项目设计管理办法-secret

项目设计管理办法一般规定工程项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。工程总承包项目的设计应将设计采购纳入采购程序。当需要进行设计分包时，应进行设计招标。招标活动应执行《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑工程设计招标投标管理办法》中的有关规定。项目设计管理包括：（1） 组建设计小组。（2） 进行设计策划。（3） 设计实施与控制。（4） 设计收尾。项目设计管理流程(见项目设计管理流程图)组建设计小组设计实施前，任命项目设计负责人，组建项目设计小组，授权组织设计。项目设计小组配备的人员和资源应与项目情况相适宜，明确项目设计小组成员的职责与权限和设计工作流程。项目设计结束后，及时解散设计小组。设计策划设计策划应在项目初始阶段由设计负责人组织编制，经企业最高管理者批准。设计策划的编制依据应包括：（1） 合同文件。（2） 本项目的有关批准文件。（3） 项目的具体特性。（4） 国家或行业的有关规定和要求。（5） 其他有关生态、节能、环保等社会要求。（6） 企业管理体系的有关要求。（7） 设计经验。设计策划应包括如下内容：（1） 设计依据与设计范围。（2） 设计的原则和要求。（3） 需要使用的标准法律规范以及技术经济要求。（4） 设计验收准则和标准。（5） 项目设计管理目标（6） 组织机构及职责分工。（7） 各个设计过程进度安排和主要控制点。（8） 设计质量保证措施。（9） 设计与采购、施工与试运行的接口关系及要求。（10） 委托设计的安排与控制措施。（11） 设计过程中的沟通安排与信息管理。（12） 安全、职业健康和环境保护要求。（13） 设计所需要的资源安排和费用估算。（14） 风险评价与应对措施。设计策划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足企业的质量方针与质量管理体系的要求。设计策划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并宜建立项目设计执行效果测量基准。设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。设计实施过程中，必要时，可调整设计策划，确保设计任务的顺利实现。设计实施项目设计小组应严格执行已批准的...