第二十八章 项目部厂务公开管理1 目的和作用旨在推动项目厂务公开工作的标准化、程序化、法律规范化、系统化,保证公司厂务公开民主管理各项制度有效运行
厂务公开是经营者把企业或项目一切经营管理活动(在遵守法律有关保护商业秘密的前提下)向全体职工公开,让职工参加项目民主管理和监督,以促进项目各项管理工作,提高项目管理水平
2 厂务公开工作职责项目厂务公开工作由项目党工委统一领导,行政负责实施,工会协调组织,纪监配合,职工广泛参加,并建立健全相应的工作运行机制
1 成立厂务公开民主管理领导小组2
1 组 长:党工委书记2
2 副组长:经理(或副经理)、副书记、工会主席2
3 成 员:综合办、施工、安质、物设、财务部门负责人组成
4 办公室设在综合办
2 成立厂务公开民主管理监督检查小组2
1 组 长:党工委书记(或副书记)2
2 副组长:工会主席、副经理2
3 成 员:综合办、财务、纪监员 、职工代表等有关人员
3 厂务公开的原则实行厂务公开要坚持党工委统一领导,党政工纪齐抓共管,各业务部门密切配合,协同推动的原则;坚持按章办事,法律规范运作的原则;坚持联系实际,实事求是的原则;坚持公开的准确性、真实性、广泛性的原则;坚持循序渐进,逐步深化的原则
4 厂务公开的主要内容4
1 厂务公开内容应从实际出发,公开项目部重大决策问题,经营管理的重要问题,涉及职工切身利益的问题,与领导班子和党风廉政建设密切相关的问题等
2 厂务公开一般应包括以下主要内容:4
1 项目管理需要的重要规章制度、办法、规定;4
2 工程项目责任成本承包方案及执行情况;4
3 劳务分包、外来务工人员使用、管理情况;4
4 物资设备采购、小型机械设备采购及废旧物资处理情况;4
5 工资、奖金分配方案和执行情况;4
6 安全生产、劳动保护标准和落实情